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    企業文化
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    青海公司成立黨員生產調度攻關小組助推生產經營工作實現一季度開門紅

    來源:中節能風力發電股份有限公司 時間:2021-03-17 【字號:

    為積極推動黨建工作與經營工作融合,把解決好生產經營工作中電網考核“兩個細則”考核分值較高、限電比例居高不下等事關青海公司經營業績難題為切入點,青海公司黨支部按照風電公司黨委開展“大干一季度 實現開門紅”活動安排部署,成立了以黨支部書記、總經理為組長的黨員生產調度攻關小組,組織各部門精干黨員員工,緊緊圍繞生產工作存在的突出問題進行攻關解決,推進各項工作有效落實。

    通過傳幫帶方式提升操作技能。黨員生產調度攻關小組成員作為青海公司整個團隊中政治素質高、技術水平強的“師傅”,按照“傳幫帶”方式認領“徒弟”,在日常工作中強化示范帶動作用,在實操實訓中做到先學一步、先進帶后進,不斷提升生產運維團隊人員的整體技能水平。

    通過及時排除隱患提升發電收益。面對2021年全年發電任務重,經營形勢嚴峻的局面,黨員生產調度攻關小組成員緊盯生產一線各類隱患故障,第一時間排除、第一時間復位,科學合理安排日常維護工作,確保全場可利用率保持在高位運行。

    通過強化問題導向實現提質增效效。針對2021年尕海一期項目出質保,一期風機出力較差的問題,黨員生產調度攻關小組成員積極研判掌握尕海一期項目33臺風機的常發性故障,提出切實解決措施,合理安排備品備件采購工作,切實降低尕海一期項目主營運營成本。提前謀劃項目技改工作,不斷提高發電收益率。制定出降低度電成本的有效措施,提高電量交易收益,降低“兩個細則”考核,不斷強化生產運營的效能。

    通過建設“五型”班組提高整體素質水平。按照集團公司“五型”班組建設的要求,黨員生產調度攻關小組成員在各自所在班組發揮引領示范作用,愛學習、能創新、敢開拓,不斷夯實班組工作基礎,積極達標創建“五型”班組。

    截止目前,青海公司累計發電量和完成利潤總額情況比去年同期均創歷史最好水平,實現了“開門紅”目標。

    作者:韓鋒
    攝影:
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