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    風電甘肅公司堅持黨建引領 聚焦"六個關鍵" 努力實現“開門紅”

    來源:中節能風力發電股份有限公司 時間:2021-04-07 【字號:

    2021年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年,是中國共產黨成立100 周年,也是甘肅公司在風電公司的堅強領導下,實現“十四五”開好局、起好步和高質量發展的關鍵之年。一季度以來,甘肅公司深入貫徹落實集團公司黨委和風電公司黨委“大干一季度、實現開門紅”主題活動安排部署,堅持黨的建設為引領,聚焦“四個注重”,不斷推動生產經營各項工作全面提升,努力實現“開門紅”。

    聚焦黨建引領,下好凝心聚力“先手棋”。年初,甘肅公司黨總支部深入學習貫徹風電公司黨委《關于開展“大干一季度,實現開門紅”活動的通知》,結合全年任務目標,統籌謀劃、精心部署一季度各項工作,建立重點工作落實情況監督檢查臺賬,全力壓實各項工作責任。春節后,及時召開總支委會擴大會議,以“拜個年、提個醒、加把勁”為主題,給全體員工送上新春祝福和新年愿景,并提醒全體員工盡快從春節自由松散的狀態中走出來,努力為全體員工重整旗鼓、整裝待發加油鼓勁。同時,各黨支部也積極響應號召,組織開展寓教于樂的“收心”文體活動,引領全體干部職工以飽滿的精神、提速的節奏、實干的作風,積極投身工作,努力實現開門紅。

    聚焦責任落實,筑牢安全生產“硬基礎”。一季度,甘肅公司立足實際,結合安全環保相關法律法規及風電公司相關制度,深入分析安全管理中的薄弱環節,完成了安全環保制度梳理并修訂完善了各類管理清單及計劃,進一步推動確保公司安全環保制度合規性提升。積極組織開展安全環保質量檢查,重點從節后復工復產情況、重大事故隱患排查、設備運行預防性檢修措施落實情況以及春節前安環檢查整改閉環情況入手,全面進行現場排查,梳理各風場及項目部存在的安環管理方面存在的問題與不足,制定隱患問題清單,明確防范要點及整改措施,查缺補漏,堅決防患于未然,全力為“實現開門紅”保駕護航。

    聚焦缺陷管理,夯實風機運行“穩定器”。年初,甘肅公司根據各風場生產運維的實際情況,制定了機組“星級達標”實施方案,全面推動風機運維更加高效開展。一季度以來,各風場檢修班組對風機電氣系統、變槳系統、潤滑系統等方面的逐項落實,排查統計出缺陷4351條,并根據消缺等級,合理開展消缺工作,各風場消缺率均突破70%;風機可利用率達到98.84%,較任務指標高2.69%。同時,各風場強化自主維修,保障設備穩定性,減少維修費用。一季度,昌馬風場依托黨員技術攻關小組,自主完成28條35kV風機饋線和300臺箱變巡視及三座變電站6臺SVG的日常維護,并對變電站UPS、SVG進行自主維修,共計節約維修費用約3萬元。馬鬃山風場積極開展備件自主維修3次,維修電源模塊4塊,節約維修費用0.5萬元。

    聚焦效能挖潛,突破電量限制“長枷鎖”。甘肅公司黨總支部緊緊圍繞年度任務目標和電量指標,及時掌握甘肅省電網調發政策,加強與電網公司對接溝通,統籌謀劃全年電量交易營銷策略,采取“動態調整交易,實時跟進調發”的措施,堅持每日對各風場發電情況進行集體研究,集中管控、動態施策;每月對電力交易情況進行集體分析,把握關鍵、集體決策;每季度對電力交易工作進行集體匯總,自檢不足、共商對策。同時,各風場多措并舉,全力保障風機安全穩定運行。通過加強負荷監盤控制,確保運行人員按照電網計劃曲線及時調整機組出力,保證發電量最優最大化;通過對運行人員故障復位方法培訓,提高可復位故障復位時效性;通過統籌風機檢修工作,合理安排小風時段定檢、巡視等工作,確保大風時段增發電量;通過持續開展班組對標,形成比趕超的良好工作氛圍。一季度以來,甘肅公司在參與青豫直流時中的高價249元/兆瓦時電量,并取得甘肅省新能源大用戶交易最高價格。

    聚焦強化管理,打好工程建設“攻堅戰”。一季度以來,甘肅公司黨總支部堅持對工程建設的統籌領導,結合2021年甘肅公司工程建設“三線作戰”的實際,努力做到重點工作親自推動、重大節點親自安排、重要環節親自把控,推動工程建設全力沖刺。馬鬃山第二風電場B區項目建設中,項目部堅守第一現場,堅持“立高標、嚴要求”,通過強化安全管理、優化施工流程管控、細化目標責任分工,努力克服大風天氣等不利影響,全面推動馬鬃山B區項目聚焦“五一”并網目標有序向前。自1月22日首臺風機吊裝完成至3月23日,累計完成2.5MW風機一二節塔筒吊裝23臺,完成整體風機吊裝15臺。與此同時,全面做好靖遠項目和天水項目開工前準備工作,圍繞整體目標,加快手續辦理、加大協調力度,全力為項目后續施工建設創造有力條件。

    聚焦能力培養,錘煉共謀發展“主力軍”。甘肅公司黨總支部堅持“黨管干部、黨管人才”的原則,進一步推動打造強有力的干部人才隊伍。一季度以來,甘肅公司結合此前開展的干部人才儲備工作,制定整體人才培養計劃,結合被培養人的崗位特點,組織制定了一對一人才培養計劃,并緊盯計劃做好執行追蹤及評估記錄。同時,以“強化能力建設、打造技術型人才”為目的,由甘肅公司黨總支統一部署,工會和職能部門配合開展了“大干一季度,實現開門紅”運行技能競賽,競賽采取統一組織、逐個實施、分組競賽的方式逐項比拼,在角逐中展示真實力,全面檢驗運行維護水平,錘煉運行隊伍技術本領。并最終評選出了團體獎項和個人“技術能手”。通過技能競賽的有效組織開展,為圓滿完成2021年度年度目標,實現“十四五”良好開局提供堅強的技術支撐。

    “開門紅”只是開始,決戰2021、決勝開局之年依舊任重道遠。下一步,甘肅公司將以逢山開路、遇水架橋的精氣神,緊緊圍繞年度目標任務,牢牢把握風電公司各項工作要求,在一季度工作的基礎上補短板、強弱項、固優勢,咬定目標、堅定信心,堅定不移抓好各項生產經營工作,努力以更優成績為建黨百年獻禮。

    作者:徐大鵬
    攝影:徐大鵬
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