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    以黨建為統領 聚焦經營任務 風電青海公司實現一季度開門紅

    來源:中節能風力發電股份有限公司 時間:2021-04-01 【字號:

    2021年是風電青海公司首次運營50萬千瓦裝機規模的一年,也是發電任務指標首次超過7億千瓦時的一年。為了確保完成全年發電任務,實現“十四五”開門紅,風電青海公司認真貫徹落實集團公司第二次黨代會、“十四五”戰略規劃以及 2021年度工作會議精神,按照風電公司黨委關于開展“大干一季度 實現開門紅”活動安排部署,以黨的建設為統領,聚焦完成年度生產經營目標任務,組織全體員工全力以赴,大干快上,推進各項工作有效落實。

    一、強化黨建引領,促進生產經營。風電青海公司堅持把思想動員和宣傳教育作為第一道工序,大力宣傳集團公司黨委、風電公司黨委關于“大干一季度 實現開門紅”活動文件精神,在新年起點提前謀劃布局,做好“四個統籌”。一是統籌安排全年工作,對照風電公司下達的年度生產經營黨建工作指標開展對標,將全年工作重點放在黨建引領、市場開拓和電量提升上,通過年度工作會議對2020年工作完成情況進行總結、分析并對2021年全年各項工作進行了細致安排部署。二是統籌黨員引領作用發揮,以強化黨建工作促進生產經營有效提升為導向,引導黨員立足本職崗位制定2021年度個人工作計劃,從身邊的小事做起,發揮黨員先鋒模范作用,營造比學趕超的良好工作環境。三是統籌深化思想認識,號召全體員工為2021年超額完成電量、利潤指標的努力工作。四是統籌做好疫情防控工作,堅決守住疫情防控防線,為生產經營各項工作提供強有力的保障。

    二、著力補齊短板,合理部署生產工作。風電青海公司深知生產經營工作面臨“兩個細則”考核分值較高、限電比例居高不下、市場交易電量不高,結算電價偏低等事關公司發展全局的難題。為此,公司召開專題會議研究解決,精準發力,不斷提升發電收益。一是抓生產管理常態化。嚴格執行生產運維部周、月例會制度,每周、月對生產現場工作進行總結和分析,對發現問題及時制定切實可行的整改方案,實時掌握生產現場日常工作開展情況,提升工作效率。二是抓運行保障精細化。綜合考慮春節前后供應商風機設備、大部件發貨延遲情況及疫情期間物流不暢等因素影響吊裝進度,根據風電行業搶裝期實際情況,及時安排公司員工駐風機廠家催貨、驗貨、發貨并不斷調整和優化現場吊裝方案,完成在建30萬千瓦項目(120臺風機)在年前投入運行的目標。三是強化安全管理。嚴格落實風電公司“安全管理提升工作”的要求,每月定期組成檢查組前往各風場進行檢查,扎實開展安全生產隱患排查整改工作,堅持從源頭梳理,從小處著眼,將安全管理基礎工作做細、做全、做好,構筑全方位的安全保障體系。

    三、加強營銷工作,優化電力交易策略。風電青海公司把握月度交易契機,緊盯最新政策性文件,結合青海區域新能源消納動態,進一步強化電力交易研判,優化電量構架目標。一方面把握好年度交易“大方向”。積極向政府、電網相關部門了解青海區域交易發展趨勢,及時調整電力交易策略,并與其他青海區域內新能源企業進行對標,確保年度交易電價不低于同行業平均水平。同時依據各風電場風資源稟賦、設備運行情況及歷年電量核算交易數據,保證交易電量合理性和準確性。另一方面做好月度交易“微調整”。實時了解和掌握新能源結算免考核范圍擴大化信息,對月度交易方式進行分析和調整,及時加大開展月度青海區域外電力交易,實現月度效益最大化。

    四、持續提質增效,嚴格控制各項成本。風電青海公司把提質增效工作作為全年重點工作給予安排部署,要求各部門要圍繞全年生產經營目標的實現,做好各項成本的控制工作。一是從嚴控制各類招待費用,明確接待工作必須事前申報,必須嚴格執行中央“八項規定”精神和公司接待標準。二是從嚴審查各類辦公用品采購,要對各部門提出的辦公用品的進行合理性審查,要從制度上明確人均辦公費用,實行費用包干制。三是從嚴做好車倆審批,對各部門用車事項和各車輛維修項目進行認真審查,堅決遏制不審批出車情況,堅決杜絕維修項目不合理情況。

    作者:韓鋒 劉煥
    攝影:
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